人材育成に悩んでいられる班長や係長クラスの方向けの人育成マニュアルです。
大手企業と違い零細企業で大事なことは、作業者に裁量を持たせるということです。
作業者もひとりひとりやり方も考え方も違う人間です。
同じやり方を押し付けても早くできることはありません。
大事な事なのでもう一度いいますが押し付けられたやり方では、
早くできることはないのです。
工程を早く終わらせることが出来るのは、作業者です。
その作業者に裁量を持たせてある程度自由にやらせると工程の仕事が早く終わります。
間違っても管理してはいけません。
上司が工程時間を管理しだすと遅くなります。
大手のようにライン工で時間を決められてやるような仕事は、
作業者にとってきつい仕事です。
ですが大手なのでそれなりの給料とボーナスがでます。
なので我慢が出来ますが、零細企業では、従業員は我慢できません。
理由は簡単でそんなに給料をもらっていないからです。
裁量を持たせ従業員の頭を使わせて作業効率を上げていくのが賢い上司のやり方です。
裁量を持たせることで生じる不良品などは微々たる損失です。
許容範囲内にとどめて作業者に任せる方法も一つの方法ですね。
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